ギたちが直面した最大の壁は、圧倒的な「コスト」でした。 伝統的なサーカスを運営するには、莫大な資金が必要です。
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ライオンや象などの猛獣を飼育し、世界中に輸送するコスト
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世界的に有名な「スター空中ブランコ乗り」を雇う高額なギャラ
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3つのステージ（スリー・リング）を同時に回すための巨大な人件費
ビジネス未経験の芸人集団に、そんなお金はありません。ここで普通の経営者なら「どうにかして資金を調達しよう」と奔走したことでしょう。しかし、ギたちの発想は違いました。
「お金がかかるなら、全部やめてしまえばいいじゃないか」
彼らは、サーカスの象徴であった「動物のショー」を完全に廃止しました。さらに、高慢な「スター選手」を雇うのもやめ、3つあったステージを「1つ」に絞り込みました。
この選択は、当時のエンタメ界からは「正気の沙汰ではない」「動物のいないサーカスなんて、誰も見に行くわけがない」と大笑いされました。
しかし、進化心理学の観点から見ると、人間は「慣れ親しんだ過去の成功パターン（サンクコストの誤謬）」に縛られる生き物です。経験豊富なプロほど、過去のルールに縛られて変化できません。
ビジネス経験がゼロだったギたちは、過去のデータを持たないがゆえに、しがらみなく「不要なものをすべて削ぎ落とす」という天才的な引き算ができたのです。
その結果、彼らは競合が苦しんでいた莫大な維持コストから、一瞬で解放されることになりました。